Панель настройки шрифта

НИУ «БелГУ»
Цвета сайта:

Настройки шрифта

Настройки шрифта:

Выберите шрифт Arial Times New Roman

Настройки интервала:

Выберите интервал между буквами: Стандартный Средний Большой

Закрыть окно настроек Вернуть стандартные настройки

Поиск

 


Документы по бережливому управлению

Адрес: ул. Победы, 85, корп. 14, к. 212
т. (4722) 30-11-09
Директор департамента – Семибратский Максим Викторович
e-mail: DPO@bsuedu.ru
Режим работы:
Понедельник – пятница с 9.00 до 18.00
Перерыв на обед с 13.00 до 14.00

Департамент непрерывного профессионального образования
Документы по бережливому управлению

Cодержание

1. Нормативные документы по системе менеджмента бережливого производства
2. Документированные процедуры процессов СМБП НИУ «БелГУ»
3. Информационный бюллетень по СМБП
4. Внутренние аудиты СМБП
5. Анализ СМБП со стороны руководства
6. Архив документов СМБП
7. Межорганизационный поток формирования бережливой личности по направлению Инжиниринг
8. Наш опыт в БП
9. Коробочное решение по программе ДПО "Межорганизационный поток развития бережливой личности"
Программы ДПО
Модуль 1. Принципы построения МПСЦ
Модуль 2. Нормативно-правовые основы бережливого управления внутри межорганизационного потока
Модуль 3. Наставничество и тиражирование опыта внутри межорганизационного потока, на другие МПСЦ
Модуль 4. Партнерская проверка по направлению Сквозные потоки
Модуль 5. Практикум
Модуль 6. Итоговая аттестация
10. База коробочных решений

1. Нормативные документы по системе менеджмента бережливого производства

  • Стандарты серии «Бережливое производство» Загрузить
  • Реестр процессов СМБП Загрузить
  • Схема взаимодействия процессов СМБП Загрузить
  • Цели СМБП 2022-23 уч.год Загрузить
  • Политика в области СМБП Загрузить
  • Сертификат соответствия СМБП ГОСТ 56404-2021 Загрузить
  • Руководство по СМБП Загрузить
  • Перечень возможных рисков по процессам на 2023-2024 учебный год Загрузить
  • Перечень возможностей по процессам на 2023-2024 учебный год Загрузить
  • Цели в области качества Белгородского государственного национального исследовательского университета на 2024 год Загрузить

    • 2. Документированные процедуры процессов СМБП НИУ «БелГУ»

  • ДП 1.1 Управление документированной информацией Загрузить
  • ДП 2.1 Создание, сохранение, распределение и применение знаний в области бережливого производства Загрузить
  • ДП 4.1 Мониторинг, измерение, анализ и оценка Загрузить
  • ДП 4.2 Внутренние аудиты Загрузить
  • ДП 4.3. Анализ со стороны руководства Загрузить
  • ДП 4.4. Несоответствия и корректирующие действия Загрузить

    • 3. Информационный бюллетень по СМБП

  • Вейдер. М. Инструменты БП Загрузить
  • Вумек Д. Бережливое производство Загрузить
  • Вялов В.А. Бережливое производство Загрузить
  • Гайворонская С.А. Практика внедрения бережливых технологий в систему управления вузом: Проектный подход Загрузить
  • Голдрат. Э. Цель. Процессы непрерывного улучшения Загрузить
  • Основы СМБП Загрузить
  • Росатом. 5С офисного работника Загрузить
  • Росатом. Картирование ПСЦ Загрузить
  • Росатом. Потери Загрузить
  • Тэппинг Д. Бережливый офис. Поиск и устранение потерь Загрузить
  • ФЦК. 5С на производстве Загрузить
  • ФЦК. Картирование ПСЦ Загрузить
  • ФЦК. Основы бережливого производства Загрузить
  • ФЦК. Стандартизированная работа Загрузить
  • Инструкция НИУ БелГУ по применению инструмента 5 С Загрузить

    • 4. Внутренние аудиты СМБП

  • Приказ от 31.07.2022 №722-ОД «О проведении внутренних аудитов СМБП НИУ «БелГУ» Загрузить
  • Приказ от 04.08.2023 №5103-УР «О создании аудиторской группы по проведению внутреннего аудита СМБП в 2023-24 уч.году» Загрузить
  • План внутреннего аудита СМБП на 2023-2024 уч.год Загрузить
  • Программа внутреннего аудита СМБП на 2023-2024 уч.год Загрузить
  • График проведения внутренних аудитов СМБП в 2023-2024 уч.году Загрузить

    • 5. Анализ СМБП со стороны руководства

  • Анализ СМБП со стороны руководства 2018-2019 уч.год Загрузить
  • Анализ СМБП со стороны руководства 2019-20 уч.год Загрузить
  • Анализ СМБП со стороны руководства 2020-21 уч.год Загрузить
  • Анализ СМБП 2021-22 уч.год Загрузить
  • Анализ СМБП 2022-23 уч.год Загрузить

    • 6. Архив документов СМБП

  • ДП 1.1.Управление документированной информацией Загрузить
  • Политика в области СМБП Загрузить
  • Приказ о проведении внутреннего аудита СМБП в 2021-22 уч.году Загрузить
  • ДП 2.1. Создание, сохранение, распределение и применение знаний в области БП Загрузить
  • Приказ об аудиторской группе по проведению внутреннего аудита СМБП в 2021-22 уч.году Загрузить
  • Руководство по СМБП Загрузить
  • ДП 4.1. Мониторинг, измерение, анализ и оценка Загрузить
  • План внутреннего аудита СМБП на 2021-22 уч.год Загрузить
  • ДП 4.2. Внутренние аудиты Загрузить
  • Программа внутреннего аудита СМБП на 2021-22 уч.год Загрузить
  • График проведения внутренних аудитов СМБП в 2021-22 уч.году Загрузить
  • Организационная структура СМБП в 2021-22 уч.год Загрузить
  • Утвержденный состав Leanменеджеров Загрузить
  • ДП 4.4. Несоответствия и корректирующие действия Загрузить
  • Цели СМБП на 2021-22 уч.год Загрузить
  • Линблокнот на 2021-22 уч.год Загрузить
  • Схема взаимодействия процессов СМБП в 2021-22 уч.году Загрузить
  • План работы ЦБК на 2021-22 уч.год Загрузить
  • График внутренних аудитов СМБП на 2022-23 уч.год Загрузить
  • Дорожная карта по достижению целей Потока 2021-22 уч.год Загрузить
  • План внутреннего аудита СМБП 2022-23 уч.год Загрузить
  • План работы ЦБК на 2022-23 уч.год Загрузить
  • Приказ о проведени внутренних аудитов СМБП в 2022-23 уч.году Загрузить
  • Программа внутренних аудитов СМБП 2022-23 уч.год Загрузить
  • Цели Потока 2021-22 уч.год Загрузить

    • 7. Межорганизационный поток формирования бережливой личности по направлению Инжиниринг

  • Белгородский механико-технологический колледж Перейти
  • Состав компетенций по Потоку Загрузить
  • Цели межорганизационного потока 2023 год Загрузить

    • 8. Наш опыт в БП

  • Стандарт Lean-менеджера (менеджера по технологии «6epeжливого производства») структурного подразделения НИУ «БелГУ» (утв. 30.08.2019) Загрузить
  • Положение об организации обучающего центра «Фабрика процессов» (утв. 28.07.2020) Загрузить
  • Положение о лин-тренере системы менеджмента бережливого производства НИУ «БелГУ» (утв. 30.07.2020) Загрузить
  • Пример. Матрица компетенций Загрузить
  • Состав компетенций сотрудников, участвующих в развитии СМБП (утв. 02.09.2021) Загрузить
  • Состав Lean-менеджеров структурных подразделений НИУ «БелГУ» на 2022-23 уч.год Загрузить
  • Lean-блокнот сотрудника на 2022-23 уч.год Загрузить

    • 9. Коробочное решение по программе ДПО "Межорганизационный поток развития бережливой личности"

  • Порядок проведения рефлексии с применением онлайн доски Jam board Загрузить

    • Программы ДПО

    • Программа 18 ч. Сквозной поток. ППКО Загрузить
    • Программа 36 ч. Межорганизационный поток развития бережливой личности Загрузить
    • Программа 72 ч. Межорганизационный поток развития бережливой личности Загрузить

    Модуль 1. Принципы построения МПСЦ

    • 1.1. Введение. Основные понятия МПСЦ Загрузить
    • 1.2. кейс к проведению занятия Загрузить
    • 1.2. Опыт построения МПСЦ на примере НИУ БелГУ Загрузить
    • 1.2. Рекомендации по проведению занятия Загрузить
    • 1.3. Рекомендации к проведению занятия Загрузить
    • 1.4. Задания для самостоятельной работы Загрузить
    • 1.4. Кейс к проведению занятий Загрузить
    • 1.4. Методика формирования БК Загрузить
    • 1.5. Процессная модель организации Загрузить

    Модуль 2. Нормативно-правовые основы бережливого управления внутри межорганизационного потока

    • 2.1. Алгоритм запуска межорганизационного бережливого проекта Загрузить
    • 2.1. Рекомендации по проведению занятий Загрузить
    • 2.1. Шаблон презентации на открытие проекта Загрузить
    • 2.2. Кейс к проведению занятия Загрузить
    • 2.2. Рекомендации к проведению занятия Загрузить
    • 2.2. Управление рисками при реализации межорганизационных проектов Загрузить
    • 2.3. практическое задание к теме Загрузить
    • 2.3. Процессы мониторинга и контроля при реализации межорганизационных бережливых проектов Загрузить
    • 2.3. Рекомендации к проведению занятия Загрузить
    • 2.4. рекомендации по органнизации и проведению занятия Загрузить
    • 2.4. Система внутрипотоковой мотивации при реализации проекта Загрузить

    Модуль 3. Наставничество и тиражирование опыта внутри межорганизационного потока, на другие МПСЦ

    • 3.1. Рекомендации по проведению занятий Загрузить
    • 3.1. Современные каналы коммуникаций Загрузить
    • 3.2. Выстраивание коммуникаций внутри потока Загрузить
    • 3.2. Рекомендации по проведению занятий Загрузить

    Модуль 4. Партнерская проверка по направлению Сквозные потоки

    • 4. Практические задания по теме Загрузить
    • 4. Рекомендации по проведению занятий Загрузить
    • 4. Цели межорганизационного потока на 2021-22 у.год Загрузить

    Модуль 5. Практикум


    Модуль 6. Итоговая аттестация


    10. База коробочных решений

  • «Система Канбан» (разработчик Институт непрерывного дополнительного образования ФГБОУ ВО Кировский ГМУ Минздрава России) Перейти
  • «Хосин Канри или стратегия на одном листе» (разработчик РЦ ПМСП Кемеровской области) Загрузить Перейти
  • Встроенное качество (разработчик ГАПОУ «ЕМК им. К.С. Константиновой») Перейти
  • Инструменты бережливого производства (пирамида проблем, 5 почему?, диаграмма Исикавы) (разработчик ОГАПОУ «Старооскольский педагогический колледж») Перейти
  • Межорганизационный поток развития бережливой личности (разработчик НИУ «БелГУ») Перейти
  • Организация рабочего места по системе 5С (разработчик ОГАПОУ «Алексеевский колледж») Перейти
  • Поток создания ценности в игровой деятельности детей. Формирование бережливой личности дошкольника (разработчик МБОУ «Металлплощадская СОШ») Перейти
  • Система оперативного управления в образовательной организации (разработчик ОГАПОУ «Яковлевский педагогический колледж») Перейти
  • Стандартизированная работа (разработчик ОГАПОУ «БМТК») Перейти


    • Ответственный за раздел:
    директор центра развития компетенций М.Л. Назаренко

    << Назад