Документы по бережливому управлению

Об Университете

Пресс-центр

Образование

Наука и инновации

Сотрудничество

Студенческая жизнь

Приоритет-2030

Документы по бережливому управлению

Адрес: ул. Победы, 85, корп. 14, к. 212
т. (4722) 30-11-09
Директор департамента – Семибратский Максим Викторович
e-mail: semibratsky@bsu.edu.ru
Режим работы:
Понедельник – пятница с 9.00 до 18.00
Перерыв на обед с 13.00 до 14.00

Департамент дополнительного образования
Документы по бережливому управлению

Cодержание
1. Нормативные документы по системе менеджмента бережливого производства
2. Документированные процедуры процессов СМБП НИУ «БелГУ»
3. Информационный бюллетень по СМБП
4. Внутренние аудиты СМБП
5. Анализ СМБП со стороны руководства
6. Архив документов СМБП
7. Межорганизационный поток формирования бережливой личности по направлению Инжиниринг
8. Наш опыт в БП
9. Коробочное решение по программе ДПО "Межорганизационный поток развития бережливой личности"
Программы ДПО
Модуль 1. Принципы построения МПСЦ
Модуль 3. Наставничество и тиражирование опыта внутри межорганизационного потока, на другие МПСЦ
Модуль 4. Партнерская проверка по направлению Сквозные потоки
Модуль 6. Итоговая аттестация
Модуль 2. Нормативно-правовые основы бережливого управления внутри межорганизационного потока
Модуль 5. Практикум
10. База коробочных решений

1. Нормативные документы по системе менеджмента бережливого производства

  • Стандарты серии «Бережливое производство» Загрузить
  • Реестр процессов СМБП Загрузить
  • Перечень возможностей по процессам на 2023-2024 учебный год Загрузить
  • Перечень возможных рисков по процессам на 2023-2024 учебный год Загрузить
  • План работы центра развития компетенций на 2023-2024 уч.г. Загрузить
  • Политика в области СМБП Загрузить
  • Руководство по СМБП Загрузить
  • Сертификат соответствия СМБП ГОСТ 56404-2021 Загрузить
  • Схема взаимодействия процессов СМБП Загрузить
  • Цели в области качества Белгородского государственного национального исследовательского университета на 2024 год Загрузить
  • Цели СМБП 2022-23 уч.год Загрузить

2. Документированные процедуры процессов СМБП НИУ «БелГУ»

  • ДП 4.3. Анализ со стороны руководства Загрузить
  • ДП 1.1 Управление документированной информацией Загрузить
  • ДП 2.1 Создание, сохранение, распределение и применение знаний в области бережливого производства Загрузить
  • ДП 4.1 Мониторинг, измерение, анализ и оценка Загрузить
  • ДП 4.2 Внутренние аудиты Загрузить
  • ДП 4.4. Несоответствия и корректирующие действия Загрузить

3. Информационный бюллетень по СМБП

  • Вейдер. М. Инструменты БП Загрузить
  • Вумек Д. Бережливое производство Загрузить
  • Вялов В.А. Бережливое производство Загрузить
  • Гайворонская С.А. Практика внедрения бережливых технологий в систему управления вузом: Проектный подход Загрузить
  • Голдрат. Э. Цель. Процессы непрерывного улучшения Загрузить
  • Основы СМБП Загрузить
  • Росатом. 5С офисного работника Загрузить
  • Росатом. Картирование ПСЦ Загрузить
  • Росатом. Потери Загрузить
  • Тэппинг Д. Бережливый офис. Поиск и устранение потерь Загрузить
  • ФЦК. 5С на производстве Загрузить
  • ФЦК. Картирование ПСЦ Загрузить
  • ФЦК. Основы бережливого производства Загрузить
  • ФЦК. Стандартизированная работа Загрузить
  • Инструкция НИУ БелГУ по применению инструмента 5 С Загрузить

4. Внутренние аудиты СМБП

  • График проведения внутренних аудитов СМБП в 2023-2024 уч.году Загрузить
  • О проведении внутренних аудитов СМБП НИУ «БелГУ Загрузить
  • План внутреннего аудита СМБП на 2023-2024 уч.год Загрузить
  • Приказ о создании аудиторской группы по проведению внутреннего аудита СМБП в 2023-2024 уч.году Загрузить
  • Программа внутреннего аудита СМБП на 2023-2024 уч.год Загрузить

5. Анализ СМБП со стороны руководства

  • Анализ СМБП со стороны руководства 2018-2019 уч.год Загрузить
  • Анализ СМБП со стороны руководства 2019-20 уч.год Загрузить
  • Анализ СМБП со стороны руководства 2020-21 уч.год Загрузить
  • Анализ СМБП 2021-22 уч.год Загрузить
  • Анализ СМБП 2022-23 уч.год Загрузить

6. Архив документов СМБП

  • ДП 1.1.Управление документированной информацией Загрузить
  • Политика в области СМБП Загрузить
  • Приказ о проведении внутреннего аудита СМБП в 2021-22 уч.году Загрузить
  • ДП 2.1. Создание, сохранение, распределение и применение знаний в области БП Загрузить
  • Приказ об аудиторской группе по проведению внутреннего аудита СМБП в 2021-22 уч.году Загрузить
  • Руководство по СМБП Загрузить
  • ДП 4.1. Мониторинг, измерение, анализ и оценка Загрузить
  • План внутреннего аудита СМБП на 2021-22 уч.год Загрузить
  • ДП 4.2. Внутренние аудиты Загрузить
  • Программа внутреннего аудита СМБП на 2021-22 уч.год Загрузить
  • График проведения внутренних аудитов СМБП в 2021-22 уч.году Загрузить
  • Организационная структура СМБП в 2021-22 уч.год Загрузить
  • Утвержденный состав Leanменеджеров Загрузить
  • ДП 4.4. Несоответствия и корректирующие действия Загрузить
  • Цели СМБП на 2021-22 уч.год Загрузить
  • Линблокнот на 2021-22 уч.год Загрузить
  • Схема взаимодействия процессов СМБП в 2021-22 уч.году Загрузить
  • План работы ЦБК на 2021-22 уч.год Загрузить
  • График внутренних аудитов СМБП на 2022-23 уч.год Загрузить
  • Дорожная карта по достижению целей Потока 2021-22 уч.год Загрузить
  • План внутреннего аудита СМБП 2022-23 уч.год Загрузить
  • План работы ЦБК на 2022-23 уч.год Загрузить
  • Приказ о проведени внутренних аудитов СМБП в 2022-23 уч.году Загрузить
  • Программа внутренних аудитов СМБП 2022-23 уч.год Загрузить
  • Цели Потока 2021-22 уч.год Загрузить

7. Межорганизационный поток формирования бережливой личности по направлению Инжиниринг


8. Наш опыт в БП


9. Коробочное решение по программе ДПО "Межорганизационный поток развития бережливой личности"

  • Порядок проведения рефлексии с применением онлайн доски Jam board Загрузить

Программы ДПО

  • Программа 18 ч. Сквозной поток. ППКО Загрузить
  • Программа 36 ч. Межорганизационный поток развития бережливой личности Загрузить
  • Программа 72 ч. Межорганизационный поток развития бережливой личности Загрузить

Модуль 1. Принципы построения МПСЦ

  • 1.1. Введение. Основные понятия МПСЦ Загрузить
  • 1.2. кейс к проведению занятия Загрузить
  • 1.2. Опыт построения МПСЦ на примере НИУ БелГУ Загрузить
  • 1.2. Рекомендации по проведению занятия Загрузить
  • 1.3. Кейс к занятию Загрузить
  • 1.3. Рекомендации к проведению занятия Загрузить
  • 1.3. Целеполагание в МПСЦ Загрузить
  • 1.4. Задания для самостоятельной работы Загрузить
  • 1.4. Кейс к проведению занятий Загрузить
  • 1.4. Методика формирования БК Загрузить
  • 1.5. Процессная модель организации Загрузить
  • 1.5. Рекомендации к занятию Загрузить

Модуль 3. Наставничество и тиражирование опыта внутри межорганизационного потока, на другие МПСЦ

  • 3.1. Кейс по теме Загрузить
  • 3.1. Рекомендации по проведению занятий Загрузить
  • 3.1. Современные каналы коммуникаций Загрузить
  • 3.2. Выстраивание коммуникаций внутри потока Загрузить
  • 3.2. Кейсы по теме Загрузить
  • 3.2. Рекомендации по проведению занятий Загрузить

Модуль 4. Партнерская проверка по направлению Сквозные потоки

  • 4. Практические задания по теме Загрузить
  • 4. Разбор методики ППКО Загрузить
  • 4. Рекомендации по проведению занятий Загрузить
  • 4. Цели межорганизационного потока на 2021-22 у.год Загрузить
  • 4. Чек-лист самопроверки Загрузить
  • 4. Шаблон меморандума Загрузить

Модуль 6. Итоговая аттестация


Модуль 2. Нормативно-правовые основы бережливого управления внутри межорганизационного потока

  • 2.1. Алгоритм запуска межорганизационного бережливого проекта Загрузить
  • 2.1. Карточка проекта Загрузить
  • 2.1. Кейсы №1,2,3 Загрузить
  • 2.1. Рекомендации по проведению занятий Загрузить
  • 2.1. Шаблон презентации на открытие проекта Загрузить
  • 2.2. Кейс к проведению занятия Загрузить
  • 2.2. Рекомендации к проведению занятия Загрузить
  • 2.2. Управление рисками при реализации межорганизационных проектов Загрузить
  • 2.3. практическое задание к теме Загрузить
  • 2.3. Процессы мониторинга и контроля при реализации межорганизационных бережливых проектов Загрузить
  • 2.3. Рекомендации к проведению занятия Загрузить
  • 2.4. рекомендации по органнизации и проведению занятия Загрузить
  • 2.4. Система внутрипотоковой мотивации при реализации проекта Загрузить

Модуль 5. Практикум


10. База коробочных решений


Ответственный за раздел:
директор центра развития компетенций М.Л. Назаренко

<< Назад

Нашли ошибку? Выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Сообщение об ошибке автоматически отправится в редакцию.